"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
為了適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的形勢需要，公司明確今年的工作重點是強化管理、理順制度、完善硬件、鞏固提高。
各部門積極響應(yīng)公司的號召，努力從最基礎(chǔ)的工作抓起，全面提升企業(yè)素質(zhì)。計劃財務(wù)中心在這方面為我們帶了個好頭。
進入今年以來，他們結(jié)合中層干部考核工作中的“業(yè)績考核”要求，先從財務(wù)工作最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)—記賬入手，由財務(wù)總監(jiān)不定期地對兩個公司的原始憑證進行抽查，將查出的問題在本部門予以通報，并作為年終考核時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
不僅如此，近期他們還召開專題會議，深刻剖析實際工作中存在問題的根源。在會上，財務(wù)總監(jiān)首先將已查出存在問題的憑證交給與會人員審閱，分析查找問題，為大家提供互相交流共同提高的機會，也為出現(xiàn)此類錯誤的人敲響警鐘。與會人員各抒己見，對憑證中存在的原始票據(jù)與記賬數(shù)額不符、稽核人員未蓋章等問題進行了深刻分析。財務(wù)總監(jiān)就此問題對與會人員上了會計記賬的基礎(chǔ)課：收到票據(jù)要首先要檢查金額的大小寫是否相符，憑證要加蓋制單、記賬、稽核和主管會計的名章。
通過這件事讓我們感到：計劃財務(wù)中心能夠從自身的基礎(chǔ)工作抓起，認真糾正細節(jié)上的錯誤，這種自查自糾的態(tài)度是值得提倡的。但由此我們也不得不深思：
第一、原始憑證與記賬數(shù)額必須一致，這是最最基本的財務(wù)知識，這樣低級的錯誤為什么還會出現(xiàn)在我們這樣一個始終強調(diào)嚴格管理、各項規(guī)章制度健全的企業(yè)中呢？
第二、我們的財務(wù)人員不是具有大中專學(xué)歷，就是有著一、二十年的財務(wù)工作經(jīng)驗，出現(xiàn)這樣低級的錯誤還能說是責(zé)任心有多強嗎？
第三、按照財務(wù)制度規(guī)定，有制單、記賬，還有稽核、主管會計層層把關(guān)，為什么還要等到財務(wù)總監(jiān)抽查時才發(fā)現(xiàn)這么低級的錯誤呢？
第四、財務(wù)總監(jiān)抽查不到的地方，是否還有類似的錯誤在延續(xù)呢？
由此可見，制度再好、再健全，也要相關(guān)人員真正落實才起作用。同時，我們更應(yīng)該意識到：基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)上的漏洞不會僅僅存在于財務(wù)管理之中吧，其他部門和崗位也應(yīng)該通過這件事引起高度重視，認真審查一下自己（或本部門）的各項工作，有沒有類似有章不循的問題呢？有些我們熟視無睹或習(xí)以為常的東西不一定符合規(guī)章制度的要求。
只有我們都能從基礎(chǔ)管理工作的細節(jié)入手，在落實上下功夫，才能真正提高我們的管理水平。
