龍昊玻璃公司召開1-5月工作總結會

      為認真貫徹洛玻集團黨委書記、董事長李志銘的指示精神，按照洛玻集團謝軍總經理的安排，5月29日，龍昊玻璃公司召開1-5月工作總結會，圍繞完成年度生產經營目標為中心任務，細化實化各項措施，穩(wěn)步推進各項工作有序開展。洛玻集團黨委副書記、龍昊玻璃公司黨總支書記何清波出席會議并作重要講話。
 
      龍昊玻璃公司黨總支副書記、總經理王剛全面回顧總結了公司1-5月份生產經營完成情況、三精管理、體系建設、創(chuàng)新驅動、黨建工作、安全環(huán)保等方面取得的成績和存在的問題，科學確立了下一步重點目標任務。
 
      一是圍繞生產經營中心工作，繼續(xù)加強績效引領作用，實現績效管理與薪酬激勵有機結合。引導干部職工轉變思想觀念，分解KPI指標，建立科學考評機制，在職工技能大賽、勞動競賽等方面加大獎勵力度，對于技術水平過硬的職工將獎勵體現在績效工資中，全面提高員工技能水平。
 
      二是繼續(xù)貫徹三精管理、流程再造、體系建設等工作，不斷提升公司內控管理水平。流程再造工作和三體系建設工作我們正在有序推進，設備運行TPM管理工作已啟動，設備故障時間也完成了比去年下降20%的目標，但仍需在設備故障重復率上下功夫。各部門還要繼續(xù)規(guī)范管理，提升管理水平。
 
      三是全面提升創(chuàng)新驅動增效工作。繼續(xù)開展好生產技術工藝方面的小改小革和修舊立廢創(chuàng)新活動，650t/d生產線質量穩(wěn)定和600t/d生產線串雜工作仍是目前需要重點攻關的工作。
 
      四是加強黨建工作，提升企業(yè)核心競爭力。公司全體干部職工要統(tǒng)一思想，凝聚共識，強化責任擔當，豐富宣傳形式，夯實黨建基礎，真正實現“強黨建，促發(fā)展”。
 
      五是安全環(huán)保工作要常抓不懈。加強環(huán)保設備運行管理，完善應急預案措施，確保安全無事故，環(huán)保數據不超標。
 
      何清波對龍昊玻璃公司在今年前5個月，克服疫情影響生產經營工作中取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出了以下幾點要求：
 
      一是要加強思想政治建設，公司干部黨員要進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。認真貫徹學習《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，夯實黨建基礎，提升黨建水平，按照“五力”工作要求，公司領導班子要有領導力、干部要有執(zhí)行力、組織要有凝聚力、黨員骨干要有戰(zhàn)斗力、全體職工要有向心力，努力打造成一支忠誠、干凈、擔當、團結、實干、奉獻的干部隊伍和黨員骨干隊伍。
 
      二是咬定年度生產經營目標不放松，真抓實干，銳意進取，堅決打贏生產經營挖潛增效攻堅戰(zhàn)。公司要持續(xù)推進“三精管理”，進一步深化“六化管理”，向內挖潛，細化公司KPI指標分解，做到人人頭上有指標，人人肩上有擔子，結合“登攀行動”，加大激勵機制，調動員工積極性，全力以赴推動各項工作完成。
 
      三是公司全體職工要轉觀念、強使命、勇擔當、抓落實，把各項工作抓實抓細抓出成效。全面落實彭壽董事長提出的“新玻璃、新業(yè)態(tài)、新動能、新機制”，打造“新洛玻”要求，緊緊圍繞洛玻集團“113”發(fā)展規(guī)劃，在凱盛科技集團和洛玻集團的正確領導下，緊跟洛陽市打造副中心城市建設的步伐，爭取政府支持，推動特種基地項目建設，加快推進企業(yè)高質量發(fā)展。
 
      龍昊玻璃公司領導班子、中層干部等20余人參加。