紀(jì)念耀華創(chuàng)建101周年 —談耀華歷史與改革變遷

編者按：

       在耀華建廠101周年前夕，耀華老領(lǐng)導(dǎo)張景燾撰寫了《紀(jì)念耀華創(chuàng)建101周年----談耀華歷史與改革變遷》一文，老領(lǐng)導(dǎo)以親身經(jīng)歷的感人故事，從一個側(cè)面回顧了耀華歷史；對耀華近年來改革和發(fā)展的體會和認(rèn)識，高屋建瓴，更是對我們工作的鼓舞和勉勵。

       老領(lǐng)導(dǎo)張景燾在耀華工作40年，歷經(jīng)生產(chǎn)單位、工程建設(shè)等多個基層崗位的錘煉，于1985年開始擔(dān)任耀華主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，歷時16年。退休后又在中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會工作13年。

       85歲的老領(lǐng)導(dǎo)親筆撰文，字里行間中飽含著老領(lǐng)導(dǎo)深厚的耀華情懷，值得我們認(rèn)真研讀，深刻體會。

       百年耀華歷史悠久，是我國早期的民族工業(yè)和玻璃工業(yè)搖籃。一百年來企業(yè)經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)歷盡艱辛的發(fā)展歷程，有較濃厚的歷史積淀和文化底蘊。今年3月27日是耀華建廠101周年紀(jì)念日，耀華的歷史和文化值得我們繼承和發(fā)揚。

       我在玻璃行業(yè)先后工作了53年，經(jīng)歷過：一線崗位、工藝技術(shù)、工程建設(shè)、行政黨務(wù)、行業(yè)管理等崗位的鍛煉與實踐。今年85歲，已是耄耋之年。近年來，還度過了三年疫情和身受感染的過程。很高興今天能有機會和大家一起回顧耀華歷史并作個簡單的交流。

（一） 關(guān)于“耀華歷史”。我想講兩個親身經(jīng)歷的感人故事：

       一是耀華獲得金馬獎的故事：1988年耀華獲得了全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎，即金馬獎，當(dāng)時全國僅有10家企業(yè)獲此殊榮，建材行業(yè)僅此一家。國家對該獎項極為重視。我代表企業(yè)在北京懷仁堂參加了隆重的頒獎儀式，并得到時任國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的接見。頒獎時，正當(dāng)領(lǐng)獎人走過主席臺的時候，時任國家最高領(lǐng)導(dǎo)人主動和我握手，并說：“你是耀華的吧？”我趕忙回答。在我和領(lǐng)導(dǎo)交談之間，排在后面的領(lǐng)獎人只好向前補位，為此出現(xiàn)了頒獎臺上的臨時錯位現(xiàn)象。這體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)對耀華的關(guān)注和深刻印象，同時也體現(xiàn)了耀華的知名度。

       二是講一下朱镕基總理對耀華關(guān)心和支持的故事：1992年朱總理來廠視察，當(dāng)我和海村書記匯報到企業(yè)技改，眼下資金有缺口時，朱總理聽后說，一般企業(yè)我不會表態(tài)，但耀華作為中國玻璃工業(yè)的搖籃，是行業(yè)的排頭兵，資金有缺口，國家應(yīng)予以支持，優(yōu)先考慮。你們可以給國務(wù)院生產(chǎn)辦寫個請示，待統(tǒng)一平衡后，再給你們答復(fù)。時隔不久，國務(wù)院生產(chǎn)辦就給耀華解決了燃眉之急，把一部分銀行貸款轉(zhuǎn)為“省建投”的股份。

（二）對耀華近年來改革和發(fā)展的體會和認(rèn)識。

        縱觀多年來行業(yè)發(fā)展和市場競爭實踐，我深刻體會到，凡“優(yōu)勢企業(yè)”都有自己獨特的企業(yè)文化和管理理念；都是在“高端化、差異化、綠色低碳等高質(zhì)量發(fā)展方面”做出成效并形成自身的競爭優(yōu)勢。

自2016年6月，凱盛科技工作組受托管理耀華以來，實施了一系列重大變革和促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施，團結(jié)帶領(lǐng)職工走出困境，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力；也使得百年耀華的發(fā)展歷史和精神血脈得以賡續(xù)和傳承，進而創(chuàng)造更加美好的未來！

        海村書記（老領(lǐng)導(dǎo)邢海村）“新春寄語”講得挺好，主要是從精神層面談了切身感受，說的很形象，很深刻；我想側(cè)重從管理和發(fā)展層面談點個人的體會和認(rèn)識。

耀華近年來走過的“改革與發(fā)展之路”，我理解主要可概括為以下幾點：

        一是堅持走“高端化、精細(xì)化和多品種”的高質(zhì)量發(fā)展之路。通過將原有生產(chǎn)線改造提升和新建有競爭力的高端浮法線及深加工項目，使產(chǎn)品成功進入汽車玻璃、電子玻璃和光伏玻璃市場，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

       二是發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)有市場競爭力的新型玻璃和特殊品種，拓展新的功能。新建了硼硅、超白、Low-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線，開發(fā)了耀華灰、粉紅玻璃和中鋁、超白、光熱、硼硅以及難熔“黑?！钡忍厥馄贩N。

       三是實施“節(jié)能減排，堅持綠色發(fā)展”。浮法線能耗達到國內(nèi)同規(guī)模熔窯先進水平（耀技公司在產(chǎn)中等規(guī)模生產(chǎn)薄玻璃的浮法線，2022年綜合能耗11.2公斤標(biāo)煤/重箱）；企業(yè)的全部生產(chǎn)線實現(xiàn)“超低排放”；現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，定置管理井然有序；廠區(qū)面貌得到根本性改善與提升。

       四是堅持科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，夯實核心競爭力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的保障，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來耀華實施了“科技驅(qū)動戰(zhàn)略”，加大科研投入，整合科技平臺優(yōu)勢資源，形成相互融合互為補充的研發(fā)體系；與此同時重視人才培養(yǎng)，制定并實施“三年人才培養(yǎng)方案”，企業(yè)創(chuàng)新能力和職工技術(shù)水平得到有效提升。

       五是實施整合重組，發(fā)展大集團提高產(chǎn)業(yè)集中度。按照凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局，2022年6月，以耀華為平臺，整合優(yōu)質(zhì)浮法、特種玻璃和深加工玻璃成員企業(yè)。整合后，耀華集團擁有13家成員企業(yè)，覆蓋6個省10個地級市，躍升為總資產(chǎn)150億元，年收入60億元的規(guī)?；髽I(yè)集團。

       六是除上述之外，更為重要的還有“企業(yè)文化和管理理念”的創(chuàng)建。它是企業(yè)向心力、凝聚力、成長力的源泉，是企業(yè)的核心競爭力和軟實力。行業(yè)發(fā)展實踐證明一個企業(yè)單靠技術(shù)裝備是不行的，還需有先進的管理和文化做支撐。

       前些年，行業(yè)上曾有些企業(yè)在快速發(fā)展之后，由于“治理不規(guī)范和偏離主業(yè)盲目擴張”，最終導(dǎo)致資不抵債和企業(yè)被并購或破產(chǎn)，這些沉痛教訓(xùn)值得汲取！

       近年來，耀華黨委十分重視“企業(yè)文化和管理理念”的創(chuàng)建。在管理上突出“經(jīng)營管理的內(nèi)涵”，重視市場開拓和成本控制，重視未來發(fā)展研究，扎實開展“對標(biāo)一流管理提升行動”，強化“管理即生產(chǎn)力”的理念，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近20年來最好水平。

       在企業(yè)文化方面，老的耀華精神“艱苦奮斗，嚴(yán)守紀(jì)律，能打硬仗，銳意進取”說的比較直白，其背后體現(xiàn)了“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的內(nèi)涵。耀華黨委始終堅持“以人為本，關(guān)愛職工”的企業(yè)文化，時刻讓職工感受到“企業(yè)的關(guān)懷和溫暖”，職工幸福感、獲得感大幅提升，凝聚力顯著增強。

       通過以上措施的實施，耀華改革與發(fā)展取得了歷史性突破和輝煌成就，得到企業(yè)職工及上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。先后獲得全國建材行業(yè)、中國建材集團先進集體和凱盛科技集團特殊貢獻獎以及全國五一勞動獎狀等多項榮譽稱號。

       去年是黨的二十大召開之年，也是耀華建廠100周年，耀華一躍成為總資產(chǎn)150億元，年收入60億元的規(guī)?；髽I(yè)集團，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。2023年是耀華踏上第二個百年新征程的開局之年，預(yù)祝耀華在弘揚和創(chuàng)建企業(yè)文化和管理理念方面，在綠色、低碳、安全高質(zhì)量發(fā)展方面不斷生根、發(fā)芽、茁壯成長！耀華的明天會更加美好！

謝謝大家！

張景燾

2023年3月