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喬龍德在2019年中國平板玻璃大企業(yè)領導人圓桌會議(GT12峰會)上的講話

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2019-06-04 08:18 瀏覽次數:23650
改變一門一戶的發(fā)展思路,共同經營好行業(yè)是穩(wěn)增長的關鍵
——在2019年中國平板玻璃大企業(yè)領導人圓桌會議(GT12峰會)上的講話
中國建材聯合會會長 喬龍德
    
       此次2019年中國平板玻璃大企業(yè)領導人圓桌會議行業(yè)骨干大企業(yè)的主要負責人都到齊。會議開得很實,議題實打實,建議意見實打實,大家講辦法,講思路,講配合,說明玻璃行業(yè)企業(yè)家已經開始成熟,行業(yè)共識正在形成。圍繞會議的主題,我主要講三方面的意見。
       一、提高大企業(yè)站位,改變一門一戶的經營理念,把關注點由只關注自己轉移到關注行業(yè)經濟運行的軌道上來。過去一個產業(yè)、一個企業(yè)經營效果的好壞決定于企業(yè)領導把握市場的能力,決定于企業(yè)經營管理的能力和水平,決定于一個企業(yè)的產品和成本。而當今在產能嚴重過剩的環(huán)境下決定一個行業(yè)和企業(yè)命運的,決定行業(yè)經濟運行效益和企業(yè)經營成果好壞的上述因素已經不是主導也不是主體了。而對行業(yè)經濟運行起關鍵作用的主要有四點,一是市場的實際需求、產能實際利用率是決定行業(yè)經營環(huán)境和經營好壞的前提;二是淘汰落后產能的力度,遏制新增產能的效果,落后產能退出的程度是決定行業(yè)經濟穩(wěn)定不穩(wěn)定的關鍵,尤其新增產能一旦增加就會沖擊產能利用率和市場供需格局的變化,導致行業(yè)經濟運行不穩(wěn)定甚至會發(fā)生“地震”;三是行業(yè)環(huán)境不好,行業(yè)治理不力,行業(yè)思想不統一,行業(yè)自律不到位,是行業(yè)經濟運行忽高忽低甚至不時下滑的根本原因;四是政策與行規(guī)制定滯后,政策針對性不強,導致行業(yè) 優(yōu)劣并存形不成優(yōu)勝劣汰,落后產能不能退出,公平競爭的氛圍無法形成,行業(yè)治本不到位,經濟運行不可能是穩(wěn)定的。
       由此,只關注企業(yè)的經營對不對,回答肯定是對的,但它已經不在左右行業(yè)發(fā)展的主要矛盾點上了,它是起著作用,但所起的作用是有限的。為了使全行業(yè)所有的企業(yè)真正立足在關系行業(yè)命運和關系行業(yè)經濟運行的支撐點上,必須轉變思維方式,必須轉變經營理念,必須轉變企業(yè)家的精力支配,必須轉變經營模式和商業(yè)模式,否則可以說企業(yè)家人在企業(yè)但行為不在行業(yè)運行的軌道上,其行為只能是事倍功半。這是市場經濟發(fā)展到一定階段的規(guī)律,不管你愿不愿意接受不接受。
       二、創(chuàng)新行業(yè)自律的方式,改革現有的經營體制和改革現有的經營模式。過去較長一段時間里,行業(yè)開展遏制新增產能,限制產量,延時點火,制止無序競爭,營造行業(yè)公平競爭的環(huán)境,開展自律等方面做了大量的工作,也取得了一定的效果。2016年平板玻璃行業(yè)利潤57億元,2017年平板玻璃行業(yè)利潤93億元,2018年平板玻璃行業(yè)利潤116億元,相比前幾年有了明顯的進步。但是要看到其中利潤增長的很大一塊是恢復性的,是脫軌后現在把它拖上軌道后的結果,再往上走潛力沒那么大了,因此不能用簡單的方式應對新的形勢,挑戰(zhàn)各種復雜的突出矛盾和問題。
       當然過去有效的做法仍然要堅持,但是光靠目前的這些做法已經不能繼續(xù)有效解決深層次的問題。為什么再這樣下去改變不了很多現實的突出矛盾和問題呢?因為過去的做法治表可以,治本不行。因此要從治本出發(fā),建立共贏共享的機制,改變一門一戶的經營方式,要用改革的辦法嘗試同一區(qū)域同一市場的統一經營模式,然后構建去產能的共同體,探討與嘗試四種模式,由中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協會擬定方案,在行業(yè)中征求意見后推行實施。
       一是在摸清家底的基礎上,按產能總量統一減產,第一步按減量15%組織企業(yè)減少生產;二是以市場區(qū)域為一個整體,開展依市場需求量按產能規(guī)模分配生產量,實現區(qū)域內企業(yè)的公平經營,減少惡性競爭,實現利益均沾;三是開展產權股權按地區(qū)進行整合或等量置換,減少區(qū)域之間、企業(yè)之間相互交叉;四是設立各種利益共享、有利于去產能的平臺公司,先集中產權有了一定條件后整合股權推進兼并重組。
       三、創(chuàng)新協會工作方式,組織動員行業(yè)的力量共同做成功幾件事。要把企業(yè)特別是大企業(yè)組織起來,靠企業(yè)的力量治理行業(yè),變協會單一治理行業(yè)為由行業(yè)治理。一是中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協會要提升站位,進一步明確行業(yè)發(fā)展目標,不僅僅進行工作部署更要抓突出矛盾,抓住好的典型和壞的典型,靠大企業(yè)的力量引導行業(yè)自律,形成明確的發(fā)展導向。二是推出有用的去產能政策和做幾件成功的實事,首先馬上組織一支由大企業(yè)參加的檢查組,對違規(guī)新建進行舉報和認真檢查,對查實違規(guī)建設生產線和企業(yè)由中國建材聯合會與中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協會聯合向工信部及當地政府和有關部門通報,直至起訴追求其責任,堅決停止生產線的建設,嚴肅處理違規(guī)新建產能的企業(yè)和責任人,組織行業(yè)媒體對違規(guī)建設企業(yè)和生產線進行曝光,需要人力物力由大企業(yè)共同幫助解決;堅決打擊非標產品力爭三季度末全面取消玻璃行業(yè)的非標產品生產。三是動員和組織大家的力量,特別是發(fā)動行業(yè)大企業(yè)共同參與行業(yè)治理工作,推動去產能淘汰落后標準盡快出臺,使去產能工作有標準可依,做到淘汰的生產線公開公示,各省市和企業(yè)淘汰的量和時間、責任三明確;平板玻璃行業(yè)大企業(yè)要帶頭關心和支持協會工作,幫助解決協會人財物力量薄弱的問題,與協會組織一起夯實行業(yè)治理基礎建設。四是總結行業(yè)自律成功經驗,擴展自律內容,在去產能,淘汰落后,遏制新增產能,防止無序競爭方面玻璃行業(yè)要統一認識,保證經濟穩(wěn)增長,保證今年行業(yè)利潤總額比去年增長10%的目標。
 
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